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咲いた 花見て 喜ぶならば 咲かせた 根っこの 恩を知れ
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神様ビジネスと乞食ビジネス
教えるとは〜聞かれたときに
 落合中日監督がコーチ編成の時のことを新聞で見たことがある。「教えるとは、聞かれたときに答えるこ
とだ」とコーチ陣に指示したという。聞かれないのに教えるのはコーチによる押し付けであると断言したら
しい。確かに聞かれたときに教えるのは感謝される、忘れないなどから「神様ビジネス」の基本でもある。
つまり、消費者が「自主的に動くという強い意思の現れ」でもある。例えば、費用や労力が掛かっても広告
やチラシ配布などで動かすための努力がいるのである。環境整備である。

乞食ビジネス
 一方、コーチが地位の利用を背景に選手に教えれば、選手からは分かった振りの返事が返って来るだろう。
中学生の頃のことだ。2才上の兄に分からないことを質問すると、「分かったか!」という念押しがあった。
そして、その場をごまかすために分かった振りをして「はい!」と答える。すると決まり文句が飛んでくる。
「何が分かった説明知ろ」と。ここから苦しい弁明を何度も繰り返したのは辛かった。

ご機嫌伺い〜潤滑油だった
 乞食ビジネスとは門前払いを受けるような扱いが代表的である。受注がないのに見込みで仕入れたり、製
造して在庫する、飛び込み訪問する。これらはどこまでも自己中心的な動きである。神様ビジネスは、客観
的な環境整備を行い、推進することである。計画性が求められ、単なる製品やサービス紹介ではなく「期待
感」を創ることが出来れば最高であろう。目的がなくても「ご機嫌伺いの電話」が出来ればなお良いのであ
る。警戒されるかもしれないが怒る人いないのである。

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場所:マクドナルド稲沢重本店(稲沢市役所東100メートル)

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