◆◇ NPO ベンチャーパークニュース(代表:榎本和男) since 2000.2.25 68号◆◇2010-6.11(金)◆◇
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経営資源の果実化〜豊かな明日を目指して
黒マグロも養殖時代へ〜縄文式からの脱却
 近畿大学水産研究所は養殖が不可能とされて来た黒マグロを30余年の研究で2002年に成功した。こ
のニュースを聞いたときに積算ソフトの営業で和歌山県白浜を訪問した。その企業における経営資源の枯渇
への対応をどのようにすべきかと考えたものである。3年後に宮古島で同様の養殖施設を見学した。このと
きに学んだことは「動物タンパク質は60度以上で消化され、魚は40度で消化される。だから肉食人種は
肥満形となる」だった。
 あれから8年が経過してで黒マグロの枯渇が騒がれて一躍脚光を浴びている。野山を探し回って獲る縄文
文化から養殖する文化が漸く認識されたのである。

ソフト販売の限界を見た
 積算ソフト瓦小町を発売したのが1994年だった。当時は建設業の景気も上り調子であった。ソフトは
リース契約が主体の為に5年毎に買い替え需要があるという組み立てだった。しかし、利用者の現実は使え
るうちは使うという意思が強く買い替えはなかった。買い替えがなく、自然増では少ないために新しいシス
テムを構築する必要が出てきた。

レンタル方式へ
 高額(150万円)のソフトは聞こえが良いが実態は厳しい。注文書を受け取ってもリースの引き受け拒否
が待ち受けている。当時は北海道から沖縄まで売り歩いていた。あるときは車で、ある時は鉄道で、しかし、
年々体力のある会社が減少した。いつまで槍や弓を持って野原を歩くような縄文文化では行き詰ると予感し
ていた頃である。こうして苦しさの中で誕生したのが月額3千円のレンタル方式だった。

インフレ環境へ切り替え
 「導入するから説明に来て欲しい」という電話から訪問しても価格交渉は厳しいものだった。交通費と宿
泊費を担いでの叩き売りである。確実にデフレ状態だったのである。「売りたい」という欲を捨てて欲しい
人だけを対象としたインフレ状態を作ったのである。ここで150万円か3千円かは利用者に選択肢を用意
した。レンタル方式は意思の確認が「入金」とし、説明もすべて有償化したことで無駄がすべてなくなった。

経営資源の果実化へ
 ソフトの行商からレンタル方式へと切り替えた時期は前払い金額は初期設定を加えても6万円弱であった。
それまでは100万円以上の現金を手にしたので厳しさは数十倍と化した。しかし、養殖型システムのレン
タルは毎年契約更新で入金がある。蓄積ビジネスは売り切りだった経営資源を果実化したことで確実に収穫
があるようになったのである。

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【編集後記】